事業介紹
創造街區的人：太田守
通過對大樓的綜合性再生來建設充滿活力的街區。
受託資產運用本部的職責，不光是大樓個體的再生，也會綜合考慮整個街區，通過了解每天交錯來往人群的需求，來開發綜合性的商業設施，以期實現和諧的街區建設。
這次介紹的“数奇屋路項目”，就位於我們日常營業的銀座地區，我們的目的是，通過對位於里街三處大樓的綜合性再生，讓本來客源不足的街區重現生機。
STEP 1
銀座SAZAN大樓 竣工
銀座SAZAN大樓的再生成為了啟動数奇屋路項目的契機
銀座SAZAN大樓，是位於銀座8丁目內巷的六層辦公大樓。為了增加客源，再現生機，我們對大樓進行了以飲食店為中心的再生。
我們特別重視的，是入駐的租戶。
“我們希望可以聚集的，是即便是內巷，客人也願意走進來的店鋪。”打出這樣的概念后，招租后不到兩個月就滿租了。
新店鋪開張后，明顯來往的人群增加了，周圍的店鋪也生機勃勃，原本灰暗的內巷也明亮了起來。
“僅僅是再生了一棟大樓，竟然對喚起周圍地區的生機有這麼大的效果……”我們再一次感受到了內街內巷的潛力。
“希望我們的大樓也能像SAZAN大樓那樣得到再生。”在那之後，我們收到了類似這樣的請求。
STEP 2
啟動數奇屋路項目
在協調中推進再生業務，追求雙贏相互影響的加倍效果
A 大樓
“我們大樓，是以前那種酒館和俱樂部的混雜大樓。一直這樣子的話，在這個時代，客人會越來越少吧。能幫我們像銀座SAZAN大樓那樣籌劃一下再生嗎？”
這是位於銀座KORIDO內巷，數奇屋路上A大樓業主的請求。
從再生計劃到建設工程，A大樓的業主把一切都交給了我們來打理。
B 大樓
B大樓是仲介人員介紹給我們的。仔細聽對方的介紹，我們吃了一驚，原來B大樓就是位於A大樓旁邊的老舊大樓。“如果可以把A大樓和B大樓同時再生，效果一定加倍。”我們馬上購入了B大樓，決定A・B大樓一起改造。
C 大樓
“聽說你們再生了銀座SAZAN大樓，可以也幫幫我們嗎。”這是另外一個業主的請求。
我們告訴對方，此刻正好在進行AB大樓的再生項目。商量研究后，我們決定同時對三棟大樓進行調整和新建規劃，以期實現整個地區的生機再現。
就這樣，街區再生業務“數奇屋路項目”啟動了。
STEP 3
以街區再生為目標，制定再生計劃
概念和事業形態各異的三個大樓彼此呼應共鳴。
A 大樓
再生的重點是“通過改變用途和修復來使其成為高收益的大樓”。根據對銀座SAZAN大樓的再生經驗，向A大樓業主做出了這樣的提議。
“通過讓個性化的飲食店進駐，來謀求與眾不同吧。雖然前期需要投入資金進行修復改造，但一定能實現您設定的租金要求，請放心！”
就這樣，我們以和業主共同開發的形式，開始了對A大樓的再生業務。
B 大樓
對於B大樓，就是暫時先買入，進行改造再生后出售的重新規劃業務。
要實現“街區再生”，三個大樓彼此呼應共鳴的概念是必不可少的。
“在這一片地區，因招待客人而來的商務人士比較多，在講究租戶品質的同時，希望建成水準較高，且讓人安心的餐飲大樓。”
我們商量后的結果是，為了不和A大樓・C大樓衝突，決定新建一棟年齡層和價位高一些的餐飲大樓。
C 大樓
“我們想單單就新建計劃和招租這兩件事拜託你們。”
關於C大樓，因為業主這樣的拜託，我們開始了新建概念以及征集租戶的工作。
因為該大樓建築面積較小，所以我們決定建設三層大樓，打出了一層招募一個租戶這樣的概念。
STEP 4
開始“A大樓”的修復和招租工作
通過修正工程來消除大樓的問題點，成功讓充滿個性的店鋪入駐
我最先開始的，是A大樓的修正工程。
為了征集餐飲業的租戶，必須進行變更用途的申請手續。並且，由於大樓本身老舊的原因，很多地方不再符合現在的建築基準法和消防法。必須對其進行修正，來通過市政府的建設審查。
“希望建成的大樓可以獲得業主，租戶以及當地人群的喜愛。”
雖然我們一直抱著這樣的心情在實施工程，但追求好的品質，費用也會相應增加。
從而招致 “其實本來價格可以更便宜的吧……”這樣的懷疑，由此產生關係上的裂痕。
因此，不管是如何微小的事情，我們都會和業主邊溝通邊推進，這一點是我們最重視的。
“雖然不是KORIDO那樣的大樓，但在這個附近，有大公司的總部，也散佈著一些高品質，高人氣的餐飲店鋪。這條街的潛力肯定是很大的。通過綜合再生A・B・C三棟大樓，我們保證一定可以讓這個地區活躍起來。”
我們充滿熱情地闡述完“街區再生”這個計劃后，大部分的租戶都很爽快地答應開店了。
首次打算在東京開業的鄉土料理店等租戶也紛紛入駐，形成了極具特色的陣營。當然，我們也信守和業主的約定，實現了不亞於GORIDO街水平的租金。
STEP 5
再生項目的未來展望
以點帶線，線到面的街區建設為目標
印象中不管是哪一條街都很熱鬧的“銀座”，只要從主街進入內巷，光線灰暗人流稀少的區域很多，這是目前的現狀。
通過這次的再生項目，一定可以讓銀座的內街內巷閃耀出和主街不同的個性光彩。
這不正是銀座內街內巷文化的開始嗎？大樓改變后，附近的街道也會熱鬧起來，整體的人流也會產生變化。如果把迄今為止我們改造過的大樓個體當做再生的出發“點”，那麼街道改造就是“線”，社區建設就是“面”。
今後，我們也將牢記初心，以建設活躍的街區為目標而努力。
成功的要素
我們公司大大區別于其他公司的地方，不在於對自身營業成績或者是部門利益的追求，而在於為了每一個同僚，可以超越部門，互相合作的體制。因此，就這次項目來說，單憑個人之力是無法搜集到銀座那麼多信息的。因為各位同僚的合力搜集，更為充實的調查和研究才得以進行。由此，才發展成為了大家都滿意的街區再生項目。
我們受託資產本部考慮的，不是眼前的利益，而是從長遠出發，與業主，租戶，以及同行其他公司進行深入詳細的對話，以“互利・共生”為目標來進行挑戰。
永遠站在中立的立場冷靜判斷何為正確，願以相關各方的幸福互惠與和諧共生為目標而不斷努力！